Contratá bien desde el inicio.

Contratar sin criterio termina siendo más caro que esperar y hacerlo bien.

La mayoría de las empresas no tiene problemas para contratar.
Tiene problemas después de contratar.

• Incorporaciones que no funcionan

• Rotación innecesaria

• Errores en la evaluación del perfil

• Costos laborales evitables

• Definimos el perfil real que necesitás (no el ideal teórico)

• Evaluamos candidatos con foco en desempeño y riesgo

• Filtramos antecedentes y consistencia laboral

• Analizamos compatibilidad con el puesto y tu estructura

• Te damos una recomendación clara, no una lista de CVs

No enviamos candidatos. Recomendamos decisiones.

Qué hacemos:

No somos una consultora tradicional

Trabajamos con criterio jurídico-laboral.
Entendemos que una mala contratación no es solo un error operativo:
puede transformarse en un problema legal.

Por eso, priorizamos decisiones seguras antes que procesos rápidos.

Cómo evaluamos una contratación

Antes de recomendar un candidato analizamos:

• Si el perfil se ajusta al trabajo real (no al puesto “ideal”)

• Si hay inconsistencias en la experiencia laboral

• Si el nivel de autonomía es acorde al rol

• Riesgos típicos según tipo de contratación

Cuando el CV cierra, pero el puesto no

Una empresa incorpora un administrativo con buen recorrido y referencias correctas.
En la entrevista, el perfil parecía adecuado: ordenado, responsable, con experiencia en tareas similares.

Sin embargo, a las pocas semanas empiezan los problemas.

El puesto requería autonomía y resolución diaria sin supervisión constante.
El perfil, en cambio, necesitaba validación permanente para avanzar.

Lo que en el CV parecía experiencia, en la práctica era ejecución guiada.

A los tres meses, el rendimiento no era el esperado.
A los seis, la relación laboral termina generando un costo evitable.

El error no estuvo en la persona.
Estuvo en la evaluación del encaje real con el puesto.

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